半日で一望する、調達・購買最前線

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下請法遵守対応事例と下請法改正のポイント「下請法の運用実務」

MCIバリューコンサルティングサービス株式会社
近藤 學 氏

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【事例から学ぶ】日本光電工業が実現した調達DX〜利益率向上を牽引する「はじめの一歩」〜

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原価低減目標達成に向けたサプライヤー様とのコミュニケーション術

部品メーカー　原価機能所属
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調達業界のリーダーが集う、
日本最大級の調達DXカンファレンス

Procurement
DX Summit 2024

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16:15-16:50

サービスパーツ（修理・補給部品）事業の特徴と調達・購買を取り巻く業務の考え方

大手製造業の多くで、製品の修理部品を扱う事業・業務がありますが、この領域を専門的に扱った書籍は少なく、その業務内容は一般にはあまり知られていません。需要予測～計画～調達～出荷～在庫～販売というサプライチェーンの業務の流れは、製品や生産部品と類似していますが、サービスパーツ（修理・補給部品）の特性から、サプライチェーンの各業務に対する考え方は大きく異なっています。

本セミナーでは、そうしたサービスパーツ事業の特徴を紹介しつつ、購買を取り巻くサプライチェーン業務の考え方や 購買DX活用の価値について解説します。

中村 実 氏

株式会社オアース

代表取締役

中村 実 氏

日本アイ・ビー・エム戦略コンサルティング部門を経て、2018年より大手外資系企業出身者を中心とするブティック型コンサルティングファームである株式会社オアースの代表取締役に就任し、現在に至る。25年以上にわたり、さまざまな製造業のお客様への戦略・業務系コンサルティングを実施し、特にめざす姿の実現に向けて伴走し、お客様の事業成果の創出まで支援することを得意としている。

専門領域は、今回のセミナーのテーマであるサービスパーツ領域の他に、直接材購買、工場における生産性・品質向上のための業務改革、生産管理（生産管理システム）、製造管理・工程管理（MESシステム）、原価管理（製造での管理会計視点）、サプライチェーンマネジメント、設計業務の業務改革など。
「生産現場情報化ハンドブック」「MES入門」「サプライチェーンがわかる本」「図解でわかるソフトウェア開発のすべて」など編著書多数。


15:25~16:15

ニトリが挑む『間接材購買改革』の全貌 〜購買コントロール室の設立×リーナーの導入で挑む全社コストの最適化〜

ニトリが挑む間接材購買改革の全貌に迫ります。本セッションでは、金額の大きいところから着手すべきかといった「取り組みの優先順位」や注意事項を解説。導入事例をもとに、当時の現場レベルの葛藤や裏話などリアルな改革事例を赤裸々にお伝えします。
さらに、ボトムアップで変化を起こしにくい間接材業務において他者を巻き込んだアプローチ方法を明かし、評価されにくい間接部門でありながら見事「社内表彰」に至った変革の軌跡をご紹介します。

（※2026/6/17開催「間接材調達カンファレンス2026」の再放送です）

青山 夏樹 氏

株式会社ニトリホールディングス

業務システム改革室 室長

青山 夏樹 氏

1992年東急車輌製造株式会社入社。事業部バックオフィス全般、空港用消防車営業、工場原価、現場ライン工程管理等に従事。 2005年、株式会社ニトリホールディングスに入社。2年間の店舗勤務を経て、店舗開発部に配属。16年間調査部長として、国内、海外の出店業務に従事。 2021年の島忠買収時は島忠に出向し、取締役として島忠店舗開発以外にも統合推進責任者、社長室長を兼務。2024年購買コントロール室長に着任後は、部内ＤＸ推進のためリーナー見積・購買をはじめ複数のシステムを導入。 2026年業務システム改革室長に異動。社内業務全般の効率化に取り組んでいる。

佐藤 誠 氏

株式会社ニトリホールディングス

購買コントロール室 室長

佐藤 誠 氏

2000年、株式会社ニトリホールディングスに入社。10年の店舗勤務を経て、東京本部にて商品部、営業企画室にて業務に従事。 2021年より購買コントロール室に着任後は、店舗什器・販促備品を中心とした購買領域においてコスト削減を担当。国内外の取引先への訪問・交渉に加え、新規海外工場のソーシングにも携わり、什器・備品のグローバル調達体制の構築を推進。 2025年より購買コントロール室 室長に就任。着任後はBIツールによる分析基盤の構築や、RPA・AI活用による業務効率化を推進し、コスト削減・ガバナンス強化・業務生産性向上を同時に実現する調達DXモデルの構築に取り組んでいる。


14:40～15:20

世界基準の調達資格CPSM®から学ぶ「ソーシングの戦略と実践」 ～CPSMのケーススタディに挑戦。あなたならどう解く？～

ソーシングとは単に「買うこと」ではなく、「誰から・何を・どのような条件で調達するか」を戦略的に決める意思決定のプロセスです。AIの進化や地政学リスクの高まりにより、調達組織に求められる役割や期待は大きく変化しています。こうした激動の時代において変化に対応していくためには、調達担当者一人ひとりがプロフェッショナルとして考え、判断し、行動できる組織作りが不可欠です。そのための思考力を育むプログラムとして、世界75か国・60,000人以上の調達購買プロフェッショナルが取得するグローバル資格「CPSM」が存在します。日本においてこのCPSMを認定・推進し、調達・SCM領域の発展を支えているのが「日本サプライマネジメント協会」です。
株式会社Leaner Technologiesは、日本の調達プロフェッショナルを増やし、業界全体をさらに活性化させていきたいという想いから、同協会の活動を支援しています。本セッションでは、「ソーシングの戦略と実践」をテーマに、実際の講義内容や練習問題を交えながら解説します。プロフェッショナルとしての学びと、思考力を高める楽しさをぜひ体感してください。

久原 勇作 氏

NPO 日本サプライマネジメント協会（ISM JAPAN）

代表理事

久原 勇作 氏

MBA、CPSM、MBCI、中小企業診断士
日系大手企業にて国際提携、マーケティング、統計的品質管理、調達およびリスクマネジメント等の要職を歴任。現在は、専門的な体系的知識と実践の両輪が機能するキャリアデベロップメントを支援。MBAインストラクター（Corporate Finance, Marketing, Leadership Management担当）や、経営管理、サプライチェーンマネジメント、事業継続マネジメント（BCM）を専門とするコンサルタントとしても幅広く活動している。


13:50～14:30

【現場の疑問点を解説】「取適法」直近の勧告事例と価格交渉・金型管理のグレーゾーン

元公取委の審査専門官として調査の最前線に立った弁護士が、取引適正化における「違反の境界線」を徹底解説。 近時の当局動向を踏まえ、実務で特にトラブルとなりやすい「価格交渉」と「金型管理」の違反事例や、企業側が取り組むべき管理表・覚書作成のポイントを紐解きます。 さらに本セッションでは、7月に開催した「調達DXカンファレンス2026夏」の参加者アンケートでいただいた、視聴者の方が特に関心の高かったリアルな疑問にも切り込みます。 実務のグレーゾーンに一歩踏み込み、自社が取るべき対応策を40分で掴んでいただけるセッションです。

＜本セッションで扱う主な疑問・実務トピック＞
- 適切な保管手数料の算出・判断基準の考え方
- 特注品の単価設定と買いたたきリスクについて
- 契約書に価格見直しの規定がある場合、委託事業者に求められる対応方針

石田 健 氏

アンダーソン毛利友常法律事務所外国法共同事業

パートナー弁護士

石田 健 氏

2007年弁護士登録（第二東京弁護士会）後、国内外の法律事務所を経て、2015年から3年間にわたり特定任期付職員として公正取引委員会事務総局審査局第四審査において審査専門官（主査）を務める。公正取引委員会在任中は、事件担当課の主査として多数の立入検査や、違反事件の審査・審判・意見聴取手続・取消訴訟・執行等を担当する。
現在は、多くの企業に対して独禁法・取適法等のコンプライアンスや公取委調査への対応等についてアドバイスをしている。専門分野は、独占禁止法、取適法、フリーランス法、景表法のほか危機管理、訴訟・紛争解決、企業法務全般。


13:00~13:50

AIとテクノロジーが拓く調達の未来 〜国の視点から解き明かす調達DX・AI活用の現在地とイノベーションの鍵〜

企業における「調達・購買」の役割は、従来の「コスト削減」から「企業の存続と競争力を左右する最重要の経営戦略」へと大きな変革を迎えています。
本セッションは、国・行政の視点から捉える調達の重要性や、現場を激変させる「自律型AIエージェント」をはじめとする最新テクノロジーの動向、さらには調達部門が「イノベーションセンター」へと進化を遂げるためのアプローチを通じ、調達の未来を考えるオープニングセッションです。

大平 裕介

株式会社Leaner Technologies

代表取締役

大平 裕介

慶應義塾大学卒業後、A.T. カーニーに入社。日本を代表するリーディングカンパニーを中心に、主に調達改革、事業戦略策定などに従事し、当時最速でアソシエイトに就任。 コンサルタント時代の経験から、日本企業が非連続的な成長を遂げるためには、テクノロジーの力で調達機能を抜本的に変革する必要があると感じ、2019年2月に株式会社Leaner Technologiesを創業。
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