元戦略コンサルに学ぶ！コスト削減プロジェクトの進め方

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「コスト削減プロジェクトにどんなメンバーをアサインすればいいのだろうか？」
「コスト削減におけるKPI設計はどのようにすればいいのか？」
このようなお悩みはございませんか？

売上拡大が難しい情勢の中、「コスト削減」はあらゆる企業で非常に重要なテーマです。
しかし、「コスト削減目標額を設定し、金額の大きい費目から手を付ける」方法では高確率で失敗してしまうでしょう。

このセミナーでは、A.T.カーニー出身で企業のコスト削減のプロである大平裕介氏（株式会社Leaner Technologies 代表取締役CEO）が、実際にコスト削減プロジェクトを進める上で外せないポイントを、事例を交えながら詳しく解説致します。

本セミナーでコスト削減プロジェクトの進め方のノウハウを学び、自社のコスト削減活動に活かして下さい！

株式会社Leaner Technologies

代表取締役CEO 大平裕介氏

慶應義塾大学理工学部卒業後、A.T. Kearney 株式会社に入社。小売・製造業・金融業など幅広い業界において、リーディングカンパニーから地方の中小企業までコスト改革を支援。 特に間接費のコスト削減に関しては、消耗品費全般（コピー費・印刷費・備品什器・文具など）、水道光熱費、委託業務費（警備・清掃・派遣など）全般に幅広く支援。その後、株式会社Leaner Technologiesを立ち上げ、代表取締役に就任。コスト削減のための支出管理プラットフォーム「Leaner」を開発・運営し、従業員100名以上の企業を中心に間接費のコスト削減をテクノロジーをもちいて支援。

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